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苏州公司:三步砌实安全“大厦”
发布时间:2019/8/29 15:10:01   浏览:230次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:苏州公司 谢晓凤

 

      步入苏州公司的大门,便能看见道路两旁矗立着一面面蓝、红不同的道旗安全文化标语,不仅如此,“宁绕百米远,不冒一步险”、“生命最可贵,安全第一位”的警示牌也悬挂在职工上下班的必经之路上,这样的“安全小食”已经陪伴了职工7个年头。

 

      一直以来,苏州公司严格落实集团公司安全一号文的要求,持久不懈的推进安全生产管理工作,从安全生产“基础管理”到“设备管控”再到“人才培育”三步走,精铸安全“地基”,为打造一流燃机企业全面砌实安全“大厦”。

 

铺好安全“基础石”

 

      建设一流燃机企业,必须保持安全生产稳定。为此,苏州公司从夯实基础入手,把安全生产作为企业发展中的重中之重。

 

      该公司牢固树立“大安全”理念,以“零事故、零非停、零限热”为目标,积极开展安全生产基础管理提升专项行动,使安全工作重心更加明确,努力做到安全硬件,安全意识、安全制度、安全监督全覆盖。安全生产离不开责任落实,该公司以落实安全生产责任制为主线,按区域划分,明确各区域专责管理人,确保各项工作、事务均做到有人负责、有人管理,确保堵塞管理漏洞,规避工作盲区,有效夯实企业安全生产的基础。

 

      该公司强化隐患排查整治,将季节性安全检查与百日专项行动相结合,从通用和专业两个部分制定了包括236项检查内容的设备检查表,确保隐患排查无死角。针对检查发现的问题,该公司第一时间开展多层面的检查与梳理,并举一反三的对同类设备进行检查与记录,不放过任何一个疑点,不错过任何一个漏点。截止目前,该公司共发现问题并整改完成138项,大大提高了设备安全可靠性。

 

      该公司强化“两票”管理,重点对现场检修工作、运行操作过程的风险进行梳理并制定管控措施,同时对各项操作术语进一步规范。该公司还根据标准工作票的类型,细化分工至各专业,以标准工作票数量为基数,明确每月修订票数。截止7月底,该公司共组织修订完成4255项标准工作票。同时,该公司还着力以“三讲一落实”活动为载体,严格两票执行,明确风险辨识,落实安全措施,为全力推动工作票及操作票的规范使用注入一剂“强心针”。

 

砌牢设备“承重墙”

 

      苏州公司高度重视机组与设备安全管控,全面细化设备隐患排查治理工作, 从“降缺陷、降非停、保供热”行动入手,落实责任、夯实基础、管控风险,以“组合拳”织牢设备安全“防护网”。

 

      该公司创新开展“一个月一个专业一个专题”专项排查活动,重点围绕天然气设备管理、热工专项管理、直流系统负荷分布、电缆隐患等方面进行排查,扎实制定反措和定期工作标准,推动进一步提升设备管理水平。该公司还抓好提前预防,积极开展安全隐患“排雷”专项行动,重点对设备管理的死角、盲区进行检查,成功解决燃机发电机 Mark VIe 同期并网闭锁功能不完善、真空破坏门硬手操及反馈信号失效、燃机顶轴油管碰磨、前置站关断阀单回路设置等问题,并对所发现的问题建账入库、即查即改,确保隐患排查治理工作举一反三,杜绝设备安全漏洞。在今年 2 月份启动的1号机组B级检修过程中,该公司坚持以“打造精品工程”为目标,严格过程管理,共完成标准检修项目 495 项,非标项目 60项,另完成反措计划整改项目6项,技术监控、风评整改项9项。重点完成2号汽轮机外缸中分面漏汽处理和燃机燃烧室部件更换、2号余热锅炉人孔门改造、燃机燃烧室部件更换等工作,进一步提升设备可靠性。

 

      技术规程、系统图、保护定值清册等设备基础台账是设备检修过程中最直观的“内检图”。为给机组各项检修工作提供有力的技术材料支撑,该公司驰而不息强抓设备台账基础管理工作,并创造性地将复杂的控制原理用浅显易懂的逻辑图表达出来,避免保护误动或拒动的出现,从根本上提高设备健康水平。9E燃机机组控制及保护逻辑“内检图”的完成,打破原先仅热控专业能够读懂控制保护逻辑的专业“桎 梏”,在业内起到了引领示范作用。

 

打造人才“新高地”

 

      安全生产不是一蹴而就的事,在建立健全安全管理体制机制的基础上,还要建立并扩大高素质人才队伍。苏州公司本着“人才是第一生产力”原则,强化职工安全意识和技能培训,以“缺什么、补什么、需什么、学什么”为宗旨,有针对性开展理论知识、安全知识及操作技能培训,切实营造“人人谈安全、人人懂安全”的浓厚氛围。

 

      该公司从“选育用管聚”上下功夫,积极建立人才培养机制,以班组为单位实施“三一两不”安全培训工程,即:每周一次安全日活动、每月一次月考、每季度开展一次劳动竞赛、每月不定期举办班组培训、每月不定期开展事故演练,着力推动职工自我安全防范意识得到本质提升,强化职工安全技能。在新入职职工培训方面,该公司合理制定年度培养计划,采取“一帮一、点对点”的培训教育模式,通过丰富的培训内容来提升新入职职工的安全意识和业务技能水平。同时,该公司积极开展“修旧利废”专项实操培训活动,在节约企业生产经营成本的同时,进一步强化和锻炼职工动手能力。

 

      该公司结合安全生产月和消防月各项工作部署,及时开展安全、环保、急救等专项培训,同时组织一线职工观看安全警示教育视频,着力提高职工安全防范、制度执行和反违章意识,提升职工应急救援能力。与此同时,该公司常态化开展“事先不通知、演练无脚本、内容不确定”的突击应急演练,落实事故防护措施,并针对演练中发现的问题及时制定整改计划,配套完善应急预案,确保通过演练提升企业应变处置能力,落实职工岗位职责。

 

      只有浓郁的安全文化氛围,才能催生出企业的“安全之花”。下一步,该公司将继续按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以提升本质安全为目标,齐心协力、开足马力,为全面完成全年目标任务,推动企业高质量发展砌实安全“大厦”。