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让"三讲一落实"活动落地生根
发布时间:2010/9/10 9:42:44   浏览:730次   字体大小:[大] [中] [小]
 
 
      大唐集团江苏公司自2009年4月推出“三讲一落实”班组安全管理模式以来,徐塘公司设备部积极响应号召,牵头成立了“三讲一落实”活动推进小组,在各生产部室班组贯彻执行。并以维修部的班组为试点,抓住活动的本质,结合各班组的特点,学其形更注重优其魂,以自己的方式保证“三讲一落实”管理落地生根。
 
(一)确保“讲”的质量高 “听”的效果好
     “三讲一落实”“讲”是前提。在办公室和在“大庭广众”中讲,质量大不一样。在室内讲环境封闭,班组成员迟到、走动、喝水、穿衣等“小动作”不可避免。我们就采用“半军事化”方式保“讲”的质量。每天一上班,所属9个班员工统一着装列队于部门的办公楼下小广场,按划定位置实施“三讲”作业,迟到、走动、喝水、穿衣等“小动作”不管自禁;使“讲”的有劲,“听”的用心。
 
(二)以“讲”促比  相互进步
     班与班相距十来米,人与人、班与班整齐划一,班组的组织纪律性,班组人员的精神状态更是一目了然,一看便知班组人员素质及管理水平的高低;班长谁讲的用心、规范、有水平,一听便知班长技术水准与组织能力的高低。这样形成了班长与班长之间、班组与班组之间的相互攀比较劲,形成一种“看谁做得更好”的良性竞争。促使班长及班组管理水平不断进步。
 
(三)抓住“落实”关键 整体提高效果
     日检查、周点评、月排序为“三讲一落实”加装“助推器”,“落实”工作抓得有序有力有效。使“三讲一落实”有更大作为。维修部把正在实施的日检查、周点评、月排序与“三讲一落实”精心靠拢、融合。一方面,以“三讲”规范日检查,把日检查贯穿于“讲任务、讲风险、讲措施”之中。一方面坚持每日“九查”,推动落实步步到位。查有无迟到、早退、酒后上岗;查点检作业是否规范;查员工“细节决定成败,遵章保证安全”的理念是否牢记;查“责任到人,分工明确,考核清晰,措施到位”要求是否到位;查检修作业是否遵循“事前策划,事中控制,事后总结”;查检修作业是否全过程管理;查现场违章是否随时曝光、扣分、考核;查每一项检修作业每一个环节是否进行剖析,从中找出人为的、设备的、环境的以及管理等方面的危险点,并随时编制防范措施;查班组日常消缺情况及消缺及时率,是否坚持“应修必修,修必修好”的要求。周点评,维修部每周组织班组进行“对标比优”,逐条逐项对照标准自我点评,互相点评,领导点评,找出一周工作存在的不足,比出班组之间存在差距,促使班组制定整改时间表,自觉限期整改。月排序,维修部综合每月四周点评情况进行班组间打分排序,表彰先进,鞭策后进。对排序靠后班组,根据班组评比办法进行相应的考核,并要求班长在部门月度工作例会上主动查找后进存在的问题和不足,作出整改计划,安排整改时间,尽快赶上先进;对排序中间的班组,不考核不奖励,但要求班长要查找存在的问题和不足,要班组成员知道自己班组排序情况、感到前有标兵,后有追兵,必须自加压力,奋力争先;对排序前三名的班组,进行相应嘉奖,但要求班长要有保先的方案,做到思想不松懈,保先有后劲。如机控班消缺及时率由67.8%上升到98%,现场文明生产由扣2分到加3分,排序由上月的第五名上升至下一月的第一名。
     在2009年4号机组的扩修过程中,没有出现高空抛物等习惯性违章情况,没有发生类似与以往的火警情况,较前几次大修,在安全工作中有较大的进步。