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省公司召开2019年年中电力市场营销会
发布时间:2019/8/15   浏览:565次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:计划营销部

 

        8月9日,省公司召开2019年年中电力市场营销会,贯彻落实年中工作会议精神,总结盘点上半年电力市场营销工作,深入分析面临的形势和任务,安排部署下半年重点工作,确保全面和超额完成全年电力市场营销目标任务。

 

        省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话,党委委员、总会计师付清出席会议并就做好电力市场营销工作提出要求。

  

        赵永力对发用电计划放开后的电力营销工作给予了充分的肯定。计划营销战线的同志能很快转变观念、适应市场,在电量市场份额争取上作出了较好的成绩。售电公司加强对政策形势、交易规则、竞争对手策略等分析,实现了市场风险对冲,确保在风险可控下实现交易增利。

 

        在分析当前面临的形势任务时,赵永力指出,江苏省已经取消了煤机基数电计划,售电工作的难度越来越大。要加强对现货市场和竞价规则的研究,把握好市场规律,用好市场规则,争取最好的改革成果。在机组容量结构和区域结构都不占优势的情况下,要更加注重扩大市场份额,将售电工作做成新的利润增长点。要发扬持续作战的精神,确保完成2020年的售电任务,做到手中有粮、心中不慌。

 

        围绕实现全年目标任务,赵永力强调,系统各单位主要领导和分管领导首先要转变观念,树立强烈的“订单”意识,保证足够的时间和精力抓营销。要进一步强化营销管理职能,在人财物上给予政策倾斜和实实在在的支持,并确保售电激励政策兑现到位,务实管用。售电公司要更好发挥平台作用,强化分片包干、区域一体化管理职能,要提升市场交易、价格执行、合同结算等业务水平,实现电力营销的专业化、规范化和协调联动管理。省公司要加强营销队伍建设,多发现营销人才,要抓紧研究解决营销人员在待遇、编制、配置等方面存在的问题。

 

        赵永力强调,各单位在做好市场营销工作的同时,要加强党风廉政建设,坚决不碰“红线”、不越“底线”。要依法依规控制好决策过程中、报价过程中的风险。处理好量与价的关系,决策要有依据,保证不出问题。

 

        会上,吕四港公司、南京电厂、徐塘公司、金坛公司、苏州公司、泰州公司、新能源分公司、如皋公司、溧水筹建处等九家基层企业作交流发言,售电公司作专题发言。

 

        省公司系统各单位分管电力市场营销工作公司领导及相关部门人员、本部计划营销部参加会议。