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【文化成果】苏州热电公司:“敢担当”企业文化在燃机工程中的应用与效果
发布时间:2013/12/11 10:10:02   浏览:301次   字体大小:[大] [中] [小]
作者:苏州热电公司
 
公司简介
 
    大唐苏州热电有限责任公司工程项目是由中国大唐集团公司投资建设,项目位于江苏省苏州市吴江区汾湖经济开发区北厍镇沈家港村,长三角腹地,一期建设两台E级燃气-蒸汽联合循环热电联产机组,同时留有扩建两套同型机组的余地,工程静态总投资约15亿元人民币。项目于2010年末获江苏省发改委核准、2011年12月举行奠基庆典、2012年4月份正式开工建设,一期工程于2013年5月27日正式竣工投产。
 
    项目投产后完全采用清洁能源天然气进行生产,每年直接减少二氧化碳、二氧化氮排放量分别为120吨和145吨,提供工业用清洁蒸汽110万吨、优质电源15亿千瓦时,对保持吴江汾湖经济开发区的发展环境、提升招商引资的竞争力、缓解苏州市的用电紧张局面、改善地区电网的能源结构将起到积极的促进作用,有力地带动了地方经济发展,进一步提高了当地的环保水平,为长三角地区的天更蓝、云更美增添了一份保障。
 
    作为大唐集团首个燃机项目,自项目筹建之日起,就肩负着大唐集团“转方式、调结构”的重任,为全面贯彻落实集团公司“造价低、工期短、质量优、效益好”及“即投产即盈利即达设计值”的要求,该公司在工程建设中大力推行“敢担当”精神,实现向管理要效益,靠管理出精品,提高企业软实力,员工队伍素质普遍提高,工程建设、安全生产情况平稳,促进了价值思维与效益导向在苏州热电公司的落地。
 
一、“敢担当”企业文化的形成背景
 
(一)是自身队伍建设的需要
 
    大唐集团首个燃机项目能否获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于企业的软实力如何。随着工程建设的推进,企业文化、员工的心态、斗志便日显重要,因此,形成步调一致、行动迅速的员工队伍,树立面对困难绝不退缩的企业精神,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是公司实现既定战略目标的需要,也是工程建设沿着正确方向快速发展的需要。
 
(二)是工程建设现状的需要
 
    随着外部环境的不断变化,大唐集团公司提出了“转方式、调结构”的工作目标,苏州燃机项目作为新型能源企业应运而生,可在前期准备与工程建设的过程当中,由于缺乏燃机电厂建设的相关经验、燃机人才的匮乏以及外部环境包括资金、选址、收购等诸多问题的影响,工程建设陷入停滞、效率不高,部分工作标准不高,工作流程缺失,这些问题和现象都制约着苏州燃机项目的进一步发展。在双方面的困境下,如何真正增强企业软实力,深化企业管理、创新企业管理,做到令行禁止,实现向管理要效益,靠管理出精品显得尤为重要。
 
二、敢担当企业文化的内涵
 
(一)敢担当企业文化从何而来
 
    “敢担当”精神是大唐苏州文化的精髓,来源与苏州项目工程建设的全过程,是在工程历经两年的筹备,8个半月拼搏,按照集团公司“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程要求,全体员工敢为人先、勇于承担、克服了重重困难、密切协作、团结奋战、无私奉献,造就了集团公司在江苏的第一个燃机自建工程,同时也在此过程中凝练出了“敢担当”的企业精神。
 
    “敢担当”是对融资机遇把握的敢冒风险、是对收购临沪决策的敢闯敢试、是对建设方案调整的敢于担当、更是工程建设者以“自家事”精神为动力,以精品工程为目标,顶风雨、冒严寒、战高温、斗酷暑,夜以继日无私奉献的精神体现。
 
    全体建设者在这种敢担当的企业精神引领下,敢于打造高质量、敢于创造高速度、敢于追求高效益、敢于拼比低造价;在这看似不可能完成的任务面前,在大唐苏州人面前一切变“被动”为“主动”,一切变“难点”为“亮点”,一切变“不可能”为“可能”。
 
(二)敢担当企业文化的定义
 
    敢担当企业文化通过不断地总结与提炼,最终确定了“敢走别人不愿走的路,担负起应该承担的责任,当好最优秀的自家人”的“敢担当”精神。这是大唐苏州在工程核准、建设、投产过程中形成的具有自身特色的企业文化,是同心文化、自家事文化在工作中的具体实践。
 
三、敢担当企业文化凝练与宣传的主要做法
 
(一)以敢担当精神为抓手,激活员工内动力
 
    企业发展关键是“人”,企业没有人才,企业可持续发展将是一句空话。该公司通过对“敢担当”精神的提炼与宣传,为企业发展打下坚实的基础。该公司根据实际,引导全体员工转变观念,树立敢担当的理念,为工程建设打下坚实的思想基础。通过对工程建设中感人的人和事的挖掘,提炼总结出敢担当精神,在全公司及分公司系统内进行宣传,故事中的人和事都来源于真实的采访和记录,是实实在在存在于员工周围,便于员工对照学习,也有利于员工在学习中进一步结合实际工作,有效的提升了企业的软实力。
 
(二)以敢担当精神为抓手,促进工程建设开展
 
    敢担当精神的凝练与宣传,紧紧围绕公司中心工作,对提升公司形象、增强工作效能的人和事进行宣传,对加快重点工作推进,圆满完成目标任务的部门,通过宣传的方式督促其他重点工作的落实。
 
    通过敢担当精神的宣贯,重申工作重要性,明确进度要求和目标任务。有力的推进了工程建设的开展。
 
(三)以敢担当精神为抓手,提高管理效能,推进员工队伍建设
 
    为推进工作效能的提高,公司对工程建设中的先进典型事迹进行公开通报,同时各部门与个人之间开展创优评先活动。对评定的先进集体和先进个人进行表彰,总结宣传其先进经验,用先进事迹弘扬电力企业精神,用先进人物激发广大员工的积极性和创造性,确定“过程比结果更重要”的理念,确保各项重点工作顺利完成,极大地提升了公司的精细化管理水平,展示了大唐集团的良好形象。
 
(四)以敢担当为抓手,举办巡回演讲报告会
 
    为将敢担当精神在江苏分公司系统内进行宣贯,在工程建设接近尾声时,该公司思政部对工程建设的全过程进行了详细的梳理,最终确定了气源、核准、筹资、收购、拆迁、人才工程、工程建设等七个方面的主题,对相关人员进行了深入而细致的采访,全方位回顾了工程建设的全过程,不断地结合实际,对收集的资料进行整理筛选,最终写出了七篇演讲稿件,成立了敢担当精神报告团,为更好地完成宣贯任务,该公司在分公司的帮助下,又邀请了专业的演讲导师对报告团成员进行培训,7月22日,报告会在江苏分公司2013年中工作会上首演,随后又在各基层单位讲演4次,将“敢担当”精神传遍了整个江苏分公司,圆满的完成了宣贯任务。
 
四、敢担当企业文化在燃机工程建设中的具体实践:
 
(一)敢走别人不愿走的路
 
1、敢于尝试,勇于开拓,创造工期最短记录
 
    燃机建设周期一般为12个月,但因种种原因,机组于2012年4月份才算正式开工。为了确保年内投产一台机组,该公司自我加压,将建设工期缩短为8个月,硬是走出了一条前人未有的道路。
对于该项工程,主要影响工期的因素有以下五大瓶颈,分别采取有力措施予以解决:一是面对巨峰厂房拆迁难问题,根据工程进展实际情况科学制定出巨峰厂房拆迁节点计划,派专人在开发区政府盯住有关协调人员,加强协调力度,加快巨峰搬迁进程。二是针对苏南地区天然气供应瓶颈问题,想方设法与中国石油天然气股份有限公司西气东输销售公司签订了购售气协议,年供天然气4亿立方米。三是针对设计院出图时间相对较迟,供货满足不了现场施工进度,设备生产周期被进一步压缩,为不让设备原因影响到工程进度,专门成立设备催缴小组,加大设备催缴力度,保证了现场安装需求。四是针对苏南地区水域多,线路施工难度大,采用搭施工便桥方式,保证了送电线路施工按时完成。由于十八大的召开,公司推迟了倒送电时间,在等待送电期间,积极做好倒送电前的准备工作, 11月16日,设备成功带电。五是针对热网管道建设需要通过居民区和主要交通干道,通过与当地政府协商,对当地居民进行思想疏导工作,目前热网管道施工已全线贯通。
 
    此外,该公司推行了“暴露问题式”工期控制方法,对拖延工期的分项工程,组织公司、监理公司及参建单位分析和找出影响进度的问题,研讨推进工程进度的措施,建立进度控制预警机制,保证各节点按计划、高质量完成。
 
    2013年5月27日,该公司一期工程正式竣工投产,单台机组8个月的建设周期,连续刷新了国内同类型机组燃机工程建设的最短工期记录。
 
2、制度支撑,齐抓共管,打造安全零事故“放心”工程
 
    工程现场各专业间垂直、交叉、平行施工频繁,活动场地狭小,重型机械作业、高空立体作业多,施工调试现场人员较为集中,施工单位雇佣的农民工安全意识较为薄弱,随时存在安全施工隐患。为确保基建安全,公司立足现场,坚持预防为主,狠抓责任制落实,严格安全标准化管理,切实提高本质安全水平,自开始到现在,整个工程建设过程中没有出现人身及设备事故,实现了“六无”安全目标。
 
    一是广泛开展安全宣传教育活动,充分运用吴江热电专刊、安全简报、宣传图板、网络等媒体,通过增设安全生产月专题节目、开展安全知识竞赛、举办安规考试活动等形式,让“安全发展”的科学理念深入人心;二是建立项目安全责任制度,签订施工安全文明生产责任书、工程安全文明施工管理考核协议和施工安全监理责任书,做到管理制度化、规范化、程序化和检查经常化;三是定期开展安全隐患大排查,开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动公司广大职工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理;提出改进建议,确保安全隐患整治落到实处。
 
    在此基础上,坚持“安全日提醒、日检查”工作法,对每日工作重点进行提醒,逐步使施工单位养成开工先查安全、施工注意安全的习惯,做到眼里有施工,眼里就有安全。通过跟班监督、靠前监护,让安全管理横向到边、纵向到底,实现安全管理无死角。同时他们采用通知单、罚款单、安全通报、停工单、安全月报、曝光栏等手段,强化监管力度,提高了安全管理整体水平。
 
(二)担负起应该承担的责任
 
1、岗位成才责任在肩,打造燃机人才培训基地
 
    苏州公司作为大唐集团首批燃机项目,面对人员新、设备新、技术新的新问题,如何不辜负集团公司、分公司的重托,人才建设工作就显得尤为重要,2011年12月公司及时启动了人才建设工程,提出“人才工程建设与新机生产准备相结合、人才工程建设与临沪热电生产相结合、人才工程与燃机项目发展相结合”的总体工作思路。
 
    充分利用“新老帮带”的作用,新入厂人员利用临沪热电公司和基建工程向老师傅学习现场经验,对电厂的生产环境实现由感性认识到理性认识的过渡,同时老师傅结合自身的工作经历和专业特点,以签订师徒协议的方式,通过理论讲解、现场学习等方式,将集控运行、点检定修及生产管理技能等知识有针对性地向新入厂员工传授,从而保证了培训质量;培训中进一步锤炼工作作风,用“敢担当”精神帮助新员工树立正确的人生观和价值观,在今后工作中建立勇于承担、执行力强的硬朗工作作风。
 
    针对员工基础理论薄弱、生产实际经验少这一特点,公司通过理论培训、仿真机学习、现场实践等多种方式,系统地安排生产准备人员进行学习提高,同时通过“月飞月高、一月一比”、“月度新星”奖惩机制,激励更多员工岗位成才。为打造集团公司燃机人才培训基地打下了坚实的基础。
 
2、“同心”为魂,“自家事”引路,文化培育牢记心里
 
    教育好、培训好员工的软实力,也是公司最重要的责任之一,在确定了以集团公司“同心文化”为引领,江苏分公司“自家事精神”为平台,反映于工程建设全过程的“敢担当”精神后,该公司一直致力于将文化培育作为公司的职责之一。
 
    公司一直将“敢担当”精神贯穿工程建设始终,发挥导向作用,引导着全体员工向着工程既定建设目标迈进。同时,作为新建企业,人员来自五湖四海,分公司的自家事文化让人感到了家的温暖,敢担当精神则让全体员工在工作生活中共同形成的理念,从而进一步增强了员工的归属感,把企业整合为一个统一的协调的有机整体。该公司还将敢担当精神作为一种心理约束,通过这一种人们共同认可的理念,规范员工的工作行为、生活行为,在社会上树立员工自身及大唐品牌的良好形象。
 
(三)当好最优秀的自家人
 
1、样板引路,用自家事的责任心抓质量
 
    为了确保实现争创“精品工程”的目标,苏热人将质量意识贯穿于质量策划、施工安装、质量监督验收等各个环节之中,建立健全质量保证体系和质量管理网络,本着“突出主体,注重细节;体现差异,坚持创新”的总体思路,认真践行“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念。在完成创优策划后,他们将工作重点放在过程创优、过程达标上,实施全过程控制和监督,以小精品成就大精品,以过程创精实现工程创精。
 
    针对各专业施工工艺特点,从设计到工艺再到外观效果,下达各专业工艺亮点策划并强制推行。以样板引领指导细部工艺,大力开展施工工艺对标和亮点复制,严格过程控制,加大执行力度,通过过程中的检查、整改和各标段互相学习、取长补短,保证亮点策划顺利实施。同时坚持开展质量日查、周查、月查活动,并采取综合性检查、现场监督检查及随机抽查相结合的方法,确保质量可控在控。通过对施工全过程的质量检查,2012年4月开工至今,未发生一起工程质量事件。
 
2、优化设计,把控造价当成自家事来做
 
    在工程建设初期,公司就将降低造价作为工程的一条主线来抓,通过规范合同管理、物资采购管理和招投标管理,加强资金使用的过程管理和监控,努力降低财务费用,有效控制工程造价。
为了切实降低造价,在工程设计中,做到提前优化总平布置、优化工艺系统、优化设备选型,充分考虑采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新结构、新材料,保证选用技术先进、性能可靠的设备。
 
    在合理控制工期、保证工程质量的前提下,苏州热电公司把设计优化工作贯穿于初步设计、施工图设计以及工程施工全过程,各技术人员与设计院经过多次沟通,遵循“优化合理、节能环保、安全可靠、经济适用”的原则进行设计优化,保证达到规定的设计深度和要求,同时加强设计过程监理,努力减少设计变更。在施工过程中,充分发挥工程管理人员和监理作用,落实责任,加强工程质量和进度节点控制,杜绝施工过程的误工和返工,努力缩短工程建设工期,以实现集团降低工程造价的要求。
   
    公司重点对工程设计方案科学论证后进行反复地优化。升压站在可研设计时采用屋内GIS,后公司技术人员认为吴江地区空气环境质量较好,采用敞开式的升压站完全能满足安全运行的要求,此项设计优化节省费用约1000万元;
 
    冷却塔在可研设计时采用瘦高塔,通过优化总平方案改为常规塔,并采用两机一塔的模式,节省土地、施工费用将近800万元,同时也节省了土地40余亩,这一改进成为吴江工程上最抢眼的一个设计优化项目。
 
    其他的还有:取消疏水箱和疏水泵的设计,节省造价100万元;主厂房由钢结构改为混凝土结构,节省费用1000万元等等,工程造价努力控制在3336元/kW内。在与南京汽轮电机(集团)有限公司签署技术协议时,利用甲方过程阶段优势,坚持有利于公司的原则,据理力争,实现了南汽免费赠送8000小时推荐备品备件,节省资金560余万元,并在商务谈判时,在原中标价的基础上再下浮500万元……
 
    整个工程建设中,苏热人先后优化了16项工艺,节省资金达3000多万元。
 
五、敢担当企业文化提炼与宣传的效果
 
    (一)通过“敢担当”精神的凝练与宣传,工程建设稳步开展,全体员工秉承“敢担当”精神,谨记集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品标准。为了保工期,他们吃睡在办公室、5+2、白加黑;为了降造价,他们通过一系列的优化设计,节省资金2800万元;为了高质量,他们用“放大镜”、“望远镜”、“显微镜”监督着施工的每一个环节,不放过一丁一点的瑕疵,达到了建设精品工程的预期目标,创造了首台机组正式投产的第一个月,便盈利300万元的可喜局面,实现了“即投产即稳定即赢利”的预期目标。该公司的部室、个人高质量完成工作的彻底性和快速性、变被动为主动,变难点为亮点的过程,是“敢担当”精神最完美的诠释。
 
    (二)通过敢担当精神的提炼与宣传,激发了公司全体人员的争先意识,尤其是带动了党员干部的工作热情,更加发挥出党支部的战斗堡垒作用、党小组攻坚克难的典型示范作用、党员的先锋模范作用,该公司党委为促进工程项目的发展,开展了“党员树形象、精品我来创”活动,要求党员在工程建设中,把党员的身份亮出来,自觉接受群众的监督,树立了全体员工尤其是党员干部岗位争先,砥砺前行的信念。本次活动与创建集团公司首个燃机精品工程有机结合,与深入开展创先争优活动有机结合,与提升党员队伍素质、打造“敢担当”的苏热人有机结合,与党组织建设有机结合,实现工程建设与党建工作的双丰收。
 
    (三)苏州热电公司投产1个月就面临天然气涨价的不利局面,在新形势、新矛盾下,敢担当精神又被赋予了新的内涵,由于该公司承担着开发区周围20多家企业的供热任务,因此,在明知天然气涨价,供热将造成亏损的情况下,该公司依然坚持履行社会责任,保证电量的稳发及持续的供热,为大唐集团在当地树立了良好的品牌形象,赢得了赞誉,也增强了员工面临困境的勇气与决心。同时,该公司不等不靠,针对如何争取政策红利、市场红利、管理红利、生产红利,在全公司范围内开展“临危抓机、逆势求进”大讨论活动,通过党委中心组讨论、各部门讨论、职代会讨论、合理化建议征集等多个环节,将全体员工团结到公司的决策中来,献言献策,积极应对天然气涨价的不利局面。敢担当精神在新时期成功转型,从基建精神成为了企业文化在安全生产中的优秀案例。
   
    (四)敢担当精神报告会在江苏分公司系统各单位进行了巡回讲演,共计举行5场,吸引了500余人观摩,引起了极大的反响。苏州热电公司一期工程建设期间勇于拼搏、敢于担当的人物形象,在讲与听的过程中鲜活起来,“敢担当”精神在大家思想共鸣中闪光起来,单位不仅重温了苏州燃机项目建设的全过程,品味了工程建设中的酸甜苦辣,更从中学到了项目工程建设的经验与创新,尤其是对于即将开工的姜堰燃机项目,敢担当报告会是一笔可贵的精神财富,报告会结合工程建设实际,帮助该公司梳理了燃机项目建设发展的完整脉络,为该项目的建设发展提供了经验做法,为姜堰燃机项目做好了领路人。